MODELOS DE NEGOCIO 3BGU

MODELOS DE NEGOCIOS EN EL COMERCIO ELECTRONICO O E-COMMERCE

Los Modelos de Negocios en el Comercio Electronico se clasifican de acuerdo a la Naturaleza de sus transacciones y a la forma en la que generan sus ingresos, a continuación, expondré los modelos existentes , con algunos videos y enlaces a sitios web para su mejor comprensión.

E-COMMERCE El proceso de comprar, vender o intercambiar productos y servicios a través de cualquier medio electrónico.

Business-to-Business (B2B) Modelo de E-commerce  en el cual todos los participantes son  Negocios u otro tipo de organizaciones.  Ejemplo:www.iconstruye.com.c

Business-to-Consumer (B2C)Modelo de E-commerce en el cual los negocios venden a compradores. Ejemplo: www.easyhotel.com 

E-tailing Modelo de E-commerce de Venta al por menor en linea. Ejemplo:www.librerianorma.com 

Business-to-Business-to-Consumer (B2B2C).  
Modelo de E-commerce en el cual un negocio provee algunos productos o servicios a otros negocios que tambien tienen sus propios clientes. Ejemplo: Un Call Center.

Consumer-to-Business (C2B)Modelo de E-commerce en el cual usuarios individuales de internet venden productos o servicios a organizaciones u otro individuos que estan buscando los productos que son ofertados. Ejemplo: Un negocio de compra venta o empeño electronico www.cash4gold.com 

Consumer-to-Consumer (C2C) 
Modelo de E-commerce  en el cual los consumidores venden directamente a otros consumidores. Ejemplo:www.ebay.com 

Bartering (Trueque) 
Modelo de E-commerce en el cual los usuarios intercambian productos.  Deep discounting (Grandes descuentos). Ejemplo: www.bookcrossing-spain.com 

Collaborative Commerce (C-commerce)  
Modelo de E-commerce en el cual grupos e individuos se comunican y colaboran en linea. Ejemplo:www.portalpsicologia.org    

E-learning 
Consiste en la entrega de información para propositos de Entrenamiento o Educación. Ejemplo:www.moodle.org   

DEBER 

DE LA SIGUIENTE PÁGINA SELECCIONAR TRES MODELOS DE NEGOCIOS Y EXPLICAR PORQUÉ LAS RAZONES EN EL CUADERNO DE EMPRENDIMIENTO

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/modelos-de-negocio

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BLOQUE 2: MODELO DE NEGOCIO 3BGU

OBJETIVO:

Usar herramientas tecnológicas adecuadas y con propósitos claros dentro de su proceso de aprendizaje en las asignaturas del currículo.

TEMAS:

DIFERENTES MODELO DE NEGOCIO 

INTRODUCCIÓN AL CLOUD COMPUTING 

DESARROLLO DE UNA WEB MEDIANTE LA PLATAFORMA WIX

HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAR PROCESOS CONTABLES MEDIANTE UN ERP Y UN CRM 

SERVICIOS EN LA NUBE AZURE, SWAY Y EMAZE PARA DESARROLLAR PRESENTACIONES ON-LINE

IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DE UN CURRICULUM VITAE 

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BLOQUE 2: ESCENCIA DEL EMPRENDEDOR 2BGU

OBJETIVO:

Usar herramientas tecnológicas adecuadas y con propósitos claros dentro de su proceso de aprendizaje en las asignaturas del currículo.

TEMAS:

PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES 

TIPOS DE PROBLEMA EN LA TOMA DE DECISIONES 

LA ÉTICA Y SU COMPORTAMIENTO 

NORMAS ISO 

PROYECTO DE GASTRONOMÍA

DISEÑO Y DESARROLLO DE PUBLICIDAD 

RECURSOS PARA ELABORAR UN BUEN MARKETING 

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GLOSARIO #2

ISO: es una organización para la creación de estándares internacionales compuesto por diversas organizaciones nacionales de estandarización.

NOMENCLATURA: Conjunto de términos o palabras propias utilizadas en una ciencia, técnica, o especialidad, o por un autor.

MARKETING: El marketing analiza la gestión comercial de las empresas con el objetivo de captar, retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.

PROCESO: es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que al interactuar juntas, simultánea o sucesivamente en los elementos de entrada los convierten en productos o resultados

METODO: serie de pasos sucesivos, conducen a una meta. El objetivo del profesionista es llegar a tomar las decisiones y una teoría que permita generalizar y resolver de la misma forma problemas semejantes en el futuro. 

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Pasos Para Poner un Negocio

1. Tener una buena idea de negocio, si ya existe producto mucho mejor

2. Elegir socios de confianza, preferible personas ya conocidas

3. Asesorarse con un buen abogado para agilitar los trámites de constitución

3.1. Reunir capital

3.2. Accionistas

3.3. Escrituras

3.4. Registro Mercantil

3.5. Registro en la Súper de Cías

3.6. Honorarios Abg.

4. Sacar RUC persona jurídica (llevar escrituras)

5. Registrarse en el IESS

5.1. Empresa

5.2. Patrono

5.3. Mínimo 1 empleado

6. Sacar Permiso Municipal (en el caso de Guayaquil en el Municipio de Guayaquil, Malecón)

6.1. Uso de Suelo

6.2. Patente

6.3. Permiso de Habilitación

6.3.1 Aquí se necesita hacer un balance general y llevarlo a la Súper de Cía.

6.3.1.1. Para esto se debe llenar el formulario 101 (SRI), si es por internet se debe comprar igual este formulario para registrar la nómina de accionistas. Además se debe hacer una carta (el formato lo dan en la Súper) indicando quien o quienes son los administradores (Gerente General) de la empresa.  La declaración del 101  se la debe guardar en un medio magnético y entregar. Piden además copia de una planilla de servicio básico, copia de la cédula y papeleta de votación del Gerente.

6.3.1.2. Una vez entregado el balance general en la Súper. Se debe hacer sellar los papeles (el balance) en otra oficina ahí mismo en la Súper, pues son requisito para el municipio (1,5 x mill)

6.4. Si es local a nombre de la empresa, sacar predios urbanos

7. Comprar Extintor (primero averiguar la capacidad según el local)

8. Ir al Benemérito cuerpo de Bomberos de Guayaquil

8.1. Solicitar orden de pago

8.2. Cancelar dicho valor en el Bco. De Gquil

8.3. Entregar papeleta al BCBG

8.4. Esperar la visita de un delegado a la oficina de la empresa

8.5. Ir nuevamente al BCBG para retirar el permiso

9. Sacar un servicio básico a nombre de la empresa

9.1. El más rápido es el teléfono: TvCable, Telmex, Pacifictel

10. Verificar Domicilio empresa en SRI (Este es el trámite más tedioso)

10.1. Antes de empezar con este trámite, todos los anteriores (1-9) deben ya estar ejecutados

10.2. Solicitar certificados o facturas a los proveedores (máximo 3)

10.3. Copia de Cotizaciones/facturas emitidas a clientes (máximo 3)

11. Una vez verificada la dirección, solicitar emisión de facturero al SRI

12. Mandar a imprimir facturero

13. Publicitarse

14. Vender

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TALLER #1 2BGU

1.- DEFINIR LOS TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

2.- DESCRIBIR LA DIFERENCIA ENTRE MODELO DE NEGOCIO Y PLAN DE NEGOCIO

3.- DEFINIR LAS  ESTRATEGIAS  DE MERCADO.

4.- DEFINIR QUÈ ES EMPRENDIMIENTO

5.- ORDENE LOS PASOS PARA PONER UN NEGOCIO

6.- DESCRIBIR EL PROCESO PARA HACER UN PLAN DE NEGOCIO

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Talleres #1 3BGU

El presente taller es en el cuaderno.

1.- ORDENE LA SECUENCIA PARA DESARROLLAR LA INVESTIGACIÒN DE MERCADO

EN DESORDEN	A ORDENAR
A.- Identificar la información que se va a recolectar	1.- ___
B.- Determinar la necesidad de la investigación	2.- ___
C.- Establecer los objetivos de la investigación	3.- ___
D.- Determinar las fuentes de información	4.- ___
E.-  Recolectar la información	5.- ___
F.- Seleccionar y desarrollar las técnicas de recolección.(entrevistas, encuestas y otros métodos).	6.- ___
G.- Tomar decisiones	7.- ___
H.- Analizar la información	8.- ___

2.- DEFINA QUE ES EL MARKETING.

3.- DESCRIBA LA DIFERENCIA ENTRE UN PLAN DE NEGOCIO Y MODELO DE NEGOCIO.

4.- MENCIONE AL MENOS 5 HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR PROYECTOS CON UNA CARACTERISTICA.

5.- DESARROLLE UNA ESTRATEGÍA DEL MARKETING.

6.- DESCRIBA LA ESTRUCTURA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIO.

7.- DEFINA QUE ES UN CAPITAL DE RIESGO.

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Estrategia Del Marketing

Hay dos caras de la mercadotecnia: la mercadotecnia estratégica y la mercadotecnia operativa.

La mercadotecnia estratégica es el elemento que define y encuadra las líneas maestras de comunicación y comercialización de la empresa, para aprovechar las oportunidades del mercado.

Traza los objetivos y los caminos que luego deberán seguir las tácticas de mercadotecnia (mercadotecnia operativa) en aras de lograr un mayor resultado con la menor inversión y esfuerzo, definiendo el posicionamiento de la empresa frente al mercado elegido para ser destinatario de las acciones de comunicación y venta.

Dentro de desarrollo de la estrategia de mercadotecnia se integran actividades como:

Conocer las necesidades (problemas) y deseos actuales y futuros de los clientes,

Identificar diferentes grupos de posibles consumidores y prescriptores en cuanto a sus gustos y preferencias o segmentos de mercado.

Valorar el potencial e interés de esos segmentos, atendiendo a su volumen, poder adquisitivo, competencia o grado de apremio en querer resolver el problema o colmar el deseo.

Definir el "Avatar" o "buyer persona".

Teniendo en cuenta las ventajas competitivas de la empresa, orientarla hacia oportunidades de mercado, desarrollando un plan de mercadotecnia periódico con los objetivos de posicionamiento buscados.

La mercadotecnia operativa es la puesta en práctica de la estrategia de mercadotecnia y del plan periódico a través de las variables de mercadotecnia mix: producto, precio, promoción y punto de venta o distribución.

Las estrategias de mercadotecnia están ligadas al modelo de negocio, reconociendo factores de su estructura como el mercado, la distribución y la marca. Las herramientas del modelo de negocio como el modelo Business Life por Santiago Restrepo, Fluid minds por Patrick St. y Business model generation por Alexander Osterwalder, generan operaciones dinámicas para accionar respuestas estratégicas de mercadeo.

A continuación muestro un ejemplo de una estrategia de mercado estratégica

BATERIAS EDDY

1.- CREAR UNA NUEVA PRESENTACIÓN DE LA BATERÍA

Se diseñó la nueva marca de este producto para renovar el mercado industrial automotriz y así obtener variedad e innovación frente a los nuevos diseños de vehículos que generan las grandes empresas.

Describir las características y ventajas de la nueva presentación

Ejemplo:

La nueva presentación de la batería Eddy es adaptable a cualquier automóvil.

Tiene más de 25 caballos de fuerza.

And things like that

2.- PUBLICIDAD

HACER UN AFICHE CON UN GRÁFICO DE BATERIA

3.- PROMOCIÓN

- Por cada compra superior a los  $20.00 realizamos descuentos en en los siguientes almacenes

Boyacá, Pycca y La Ganga.

-          Los segundos sábados en la mañana realizamos sorteos con grandes premios y accesorios para tus vehículos.

-           

4.- ATENCIÓN AL CLIENTE

Contamos con empleados en constante capacitación para poder brindar un mejor servicio y así obtener mayor demanda en nuestros servicios.

5.- ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD

Realizamos constantes investigaciones de mercado y analizamos con que empresas o microempresas se pueden realizar alianzas estratégicas buscando credibilidad y extendernos como taller a pasar tener sucursales y poder estar en constante cambio con las necesidades que presenten nuestros clientes.

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Glosario #1

Tecnología: es el conjunto de conocimientos técnicos, científicamente ordenados, que permiten diseñar, crear bienes, servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad.

Capital riesgo: es un tipo de operación financiera a través de la cual se facilita con capital financiero a empresas start up con elevado potencial y riesgo en fase de crecimiento.

Inversión: es un término económico, con varias acepciones relacionadas con el ahorro, la ubicación de capital, y la postergación del consumo.

Apoyo económico: Respaldo financiero público o privado para aplicarlo en inversiones de proyectos de alguna categoría para el beneficio empresarial y de la sociedad. 

Industria de los videojuegos: es el sector económico involucrado en el desarrollo, la distribución, la mercadotecnia, la venta de videojuegos y del hardware asociado. Engloba a docenas de disciplinas de trabajo y emplea a miles de personas alrededor del mundo.

Emprendimiento: conjunto de acciones que ejerce una persona para lograr una meta y así conseguir sus objetivos por medio de un proyecto de alguna categoría.

Start-up: término utilizado actualmente en el mundo empresarial el cual busca arrancar, emprender o montar un nuevo negocio y hace referencia a ideas de negocios que están empezando o están en construcción, es decir son empresas emergentes apoyadas en la tecnología. 

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